I. 적립된 가치 관리
1. 예상 가치: 계획에 따라 현재까지 수행해야 하는 작업의 양과 예산으로, 일반적으로 네트워크 다이어그램과 함께 활동의 가장 빠른 시작 시간에 따라 계산됩니다.
2. EV: 완료된 작업의 예산 가치, 예산이 책정된 작업 중 얼마나 완료되었는지, 실제로 완료된 것은 무엇인지, 예산 기준에 따라 얼마를 지출했어야 하는지를 나타냅니다. 완료 비율이 주어지면 전체 완료된 작업의 백분율인지 현재 계획의 백분율인지 확인해야 하며, 전체 작업의 백분율인 경우 BAC, 표가 주어지면 주어진 대로 계산합니다.
3. AC: 완료된 작업의 실제 가치, 작업 완료에 소요된 실제 비용, 지금까지 지출된 실제 금액으로, 일반적으로 계획보다 얼마나 더 많이 또는 덜 지출되었는지를 직접적으로 알려줍니다.
2. 네 가지 지표
1. 비용 편차: CV = EV - AC
2. 진행률 편차: SV = EV - PV
3. 비용 성능 지수: CPI = EV/AC
진행률 구현 지수: SPI = EV/PV
3. 기타 매개변수
1. BAC: 완료 시 예산, 완료 시 PV의 합계.
2. 기타: 아직 완료를 예상해야 하며 남은 작업을 얼마나 완료해야 하는지 파악해야 합니다.
3. EAC: 완료 예상 비용, 완료에 소요되는 총 비용.
VAC: 완료 편차, VAC = BAC - EAC
TCPI: 향후 작업 완료의 난이도를 측정하는 완료 예정 성과 지수입니다.
(vi) 총 예산: 총 예산 = BAC + 관리 준비금; 질문에서 관리 준비금에 대해 구체적으로 언급하지 않은 경우 예산은 BAC이며, 질문에서 구체적으로 그렇게 명시한 경우에만 특별한 주의가 필요합니다.
(vii) 간접 비용: 추가하는 것을 놓치지 말고 일반적으로 간접 비용에 일수를 곱한 값이며, 관련 매개 변수 계산의 획득 가치도 간접 비용에 추가해야하며, 시간 압축 기간도 간접 비용에 특별한주의를 기울여야합니다.
II. 예측 기법
1. 비정형: ETC = BAC - EV
2. 일반: ETC = /CPI
비정형은 현재의 편차가 특별한 경우로 간주되며 프로젝트 팀은 비정형 폐렴을 기억하면서 향후 유사한 편차가 발생하지 않을 것이며 수정이 필요하다고 판단합니다;
일반적인 현재 편차는 수정되지 않은 일반적인 것으로 간주되며 미래의 편차를 대표할 수 있습니다;
완료 시점의 예상 EAC
1. 비정형: EAC = AC + ETC
2. 일반: EAC = AC + ETC; EAC = BAC/CPI
, 총 프로젝트 예산 BAC
BAC = 완료 시 PV의 합계
TCPI, 아직 완료되지 않음
1. BAC 기준: TCPI =/
2. EAC 기준: TCPI =//
TCPI > 1, 완료하기 어려움;
TCPI = 1, 방금 완료;
TCPI <1, 완료하기 쉽습니다;
프로젝트 완료 날짜 계산하기
1. 포뮬러 기술
일반: 원래 지속 시간/SPI;
비정형적인 경우: 세그먼트 카운팅;
2. 효율성 기준
